作為實(shí)體商超頭部品牌，永輝的業(yè)績(jī)向來(lái)備受關(guān)注，亦被視為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。從最新公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，永輝已然走出低谷。

2022年，永輝實(shí)現(xiàn)營(yíng)收900.91億元，凈虧損27.63億元，同比大幅減虧29.92%；經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流為58.64億元，同比增長(zhǎng)0.64%；主營(yíng)零售業(yè)務(wù)毛利率14.34%，同比增加0.96個(gè)百分點(diǎn)。值得一提的是，永輝線上業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收159.36億元，同比增長(zhǎng)21.37%，占總收入比重為17.69%。

如今，實(shí)體零售已經(jīng)度過(guò)了規(guī)模化擴(kuò)張的時(shí)代。對(duì)于永輝來(lái)說(shuō)，做大營(yíng)收已經(jīng)不那么迫切了，追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利水平才是當(dāng)務(wù)之急。在普遍業(yè)績(jī)承壓的行業(yè)大背景下，永輝的減虧能力如何，關(guān)系到其未來(lái)的生死存亡。

誠(chéng)然，受金融資產(chǎn)和股權(quán)投資減值、閉店產(chǎn)生的資產(chǎn)提取減值以及科技永輝戰(zhàn)略的大筆投入等階段性因素影響，永輝2022年依舊虧損，但相比2021年已大幅減虧。而永輝的基本盤依舊穩(wěn)固：生鮮業(yè)態(tài)占比接近50%，依舊是其最核心的競(jìng)爭(zhēng)力和最為強(qiáng)大的護(hù)城河；永輝堅(jiān)持高質(zhì)量開(kāi)店，2022年逆勢(shì)新開(kāi)門店36家；通過(guò)數(shù)字化手段，永輝已初步實(shí)現(xiàn)坪效、人效、品效提升30%的目標(biāo)；“倉(cāng)店合一”模式的盈利性已經(jīng)得到驗(yàn)證，全渠道業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)凸顯……

恰恰是在這一系列利好因素的共同作用下，永輝2023年第一季度業(yè)績(jī)進(jìn)一步向好：凈利潤(rùn)為7.04億元，同比增長(zhǎng)40.24%；毛利率17.2%，同比增加1.89個(gè)百分點(diǎn)；“永輝生活”注冊(cè)會(huì)員數(shù)已突破1億……

保持這樣的表現(xiàn)及狀態(tài)，永輝CEO李松峰在去年接受《聯(lián)商網(wǎng)》專訪時(shí)所強(qiáng)調(diào)的“2023年力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)盈利”的愿景有望實(shí)現(xiàn)。永輝2023Q1的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，已為其沖刺全年盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門紅，也為永輝的投資者們吃了一顆定心丸。

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夯實(shí)內(nèi)功，提升盈利能力

細(xì)看財(cái)報(bào)，可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)變動(dòng)：從2021年Q1到2023年Q1，永輝營(yíng)收分別為263.34億、272.43億和238.02億；凈利分別為0.23億、5.02億和7.04億；在營(yíng)收微升甚至下降的情況下，凈利潤(rùn)卻在持續(xù)大幅增長(zhǎng)。而從毛利率層面來(lái)看，從2021年Q1到2023年Q1，永輝的毛利率分別為14.46%、15.31%和17.2%，也一直呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。

這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)變化表明，永輝的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和盈利能力在提升。“科技永輝”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，已成效初顯。

其實(shí)，在李松峰上任CEO之后，永輝一直在進(jìn)行大刀闊斧的改革，全力推行科技永輝戰(zhàn)略和深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，夯實(shí)內(nèi)功。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，永輝目前已達(dá)成商品數(shù)字化、供應(yīng)商數(shù)字化、采購(gòu)組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)場(chǎng)景在線化以及供應(yīng)鏈數(shù)字化等方面的數(shù)字化部署。作為其中的重要落地舉措之一，永輝技術(shù)團(tuán)隊(duì)自研的全鏈路零售數(shù)字化系統(tǒng)“YHDOS”已完成全國(guó)門店覆蓋并威力初顯：永輝福州奧體店供應(yīng)鏈庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間同比下降30%，店倉(cāng)周轉(zhuǎn)天數(shù)降低至16天；永輝成都青龍廣場(chǎng)店的人效提升的比例已近50%……

在推進(jìn)數(shù)字化過(guò)程中，永輝已初步實(shí)現(xiàn)了三個(gè)30%的目標(biāo)，即通過(guò)數(shù)字化手段，分別在坪效、人效、品效方面提升30%的效率，部分標(biāo)桿門店人效提升30%-50%。永輝方面表示，今年一季度，永輝已基本實(shí)現(xiàn)所有門店的后場(chǎng)賣場(chǎng)到家倉(cāng)、商品庫(kù)存、采購(gòu)訂單、員工任務(wù)等業(yè)務(wù)模塊，都納入YHDOS的數(shù)字化管理。

在供應(yīng)鏈方面，永輝在“一盤貨”、“一個(gè)系統(tǒng)”的主線引領(lǐng)下，一直持續(xù)不斷地通過(guò)商品數(shù)字化、供應(yīng)商數(shù)字化、采購(gòu)員數(shù)字化三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)對(duì)源頭直采、預(yù)測(cè)訂貨、計(jì)算商品生命周期等供應(yīng)鏈模塊進(jìn)行數(shù)字化重組，最終打造出一條連接源頭直采基地、供應(yīng)商與消費(fèi)者終端之間的數(shù)字化陽(yáng)光供應(yīng)鏈。

永輝持續(xù)調(diào)優(yōu)生鮮供應(yīng)鏈，尤其是“長(zhǎng)短半徑”相融合的采購(gòu)模式，更加強(qiáng)化了永輝生鮮供應(yīng)鏈的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。永輝在全國(guó)一共建設(shè)了800個(gè)直采點(diǎn)，保證其能夠最大程度減小季節(jié)對(duì)蔬菜瓜果類生鮮產(chǎn)品供應(yīng)的影響，強(qiáng)化“短半徑短輻射”、“長(zhǎng)半徑長(zhǎng)輻射”的品類互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。